Thương hiệu nổi tiếngThương hiệu thời trang cao cấp

Kering — Tập Đoàn Xa Xỉ Pháp Đối Thủ LVMH Với Gucci, YSL, Balenciaga, Bottega

chuyenhangphap

Tháng 6 5, 2026

14 Min Read

1 Views

0 Comments

Khi người ta nói về ngành hàng xa xỉ Pháp, cái tên đầu tiên xuất hiện thường là LVMH — đế chế của Bernard Arnault với Louis Vuitton, Dior, Givenchy và hàng chục thương hiệu khác. Nhưng ít ai nhắc đến rằng ở Paris, cách trụ sở LVMH không xa, có một tập đoàn khác đang vận hành những tên tuổi mà bạn đeo trên người, đặt lên kệ, và nhìn trên thảm đỏ mỗi mùa giải thưởng.

Kering — và đứng đầu là François-Henri Pinault — là câu trả lời thứ hai của nước Pháp cho câu hỏi “ai thống trị thế giới xa xỉ?”. Gucci, Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Veneta, Boucheron, Brioni — tất cả đều nằm dưới một mái nhà, được điều hành từ một trụ sở thanh lịch ở Paris, theo một triết lý không hẳn giống LVMH nhưng không kém phần thú vị để phân tích.

François-Henri Pinault — Người Kế Thừa Viết Lại Câu Chuyện

Từ Con Trai Billionaire Đến CEO Tạo Ra Bản Sắc Riêng

François-Henri Pinault sinh năm 1962 tại Rennes, Bretagne — con trai của François Pinault, tỷ phú người Bretagne đã xây dựng đế chế bán lẻ PPR (Pinault-Printemps-Redoute) từ một cửa hàng gỗ nhỏ ở vùng nông thôn Pháp.

Cha ông — François Pinault Sr. — là một trong những câu chuyện thành công ấn tượng nhất của tư bản Pháp thế kỷ 20: không xuất thân từ gia đình có của, không có bằng đại học danh tiếng, nhưng xây dựng được một tập đoàn bán lẻ khổng lồ và sau đó chuyển hướng táo bạo sang thị trường xa xỉ. Ông cũng là nhà sưu tập nghệ thuật đương đại lớn nhất thế giới — bộ sưu tập của gia đình Pinault được trưng bày tại Palazzo Grassi và Punta della Dogana ở Venice, và từ năm 2021 tại Bourse de Commerce ở Paris.

François-Henri Pinault tiếp quản PPR năm 2005 — và ngay lập tức bắt đầu biến đổi tập đoàn bán lẻ thành tập đoàn xa xỉ thuần túy. Ông thoái vốn khỏi mảng bán lẻ đại chúng (Fnac, Conforama, La Redoute), đổ toàn lực vào Gucci Group mà PPR đã mua phần lớn cổ phần từ năm 1999, và tiếp tục mua thêm các thương hiệu xa xỉ chiến lược.

Năm 2013, ông đổi tên tập đoàn từ PPR thành Kering — một cái tên kết hợp từ “caring” (quan tâm) và phát âm gần với “Quimper” (thành phố Bretagne, nơi gia đình Pinault có gốc rễ). Sự thay đổi không chỉ là tên — đó là tuyên bố về triết lý mới: một tập đoàn xa xỉ với trách nhiệm xã hội và môi trường làm nền tảng.

François-Henri Pinault Và Salma Hayek — Khi Quyền Lực Gặp Nghệ Thuật

Cuộc hôn nhân của François-Henri Pinault với nữ diễn viên Salma Hayek năm 2009 là một trong những câu chuyện “quyền lực và nghệ thuật” nổi tiếng nhất Paris. Salma Hayek không chỉ là người vợ — bà tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội và từ thiện của gia đình Pinault, đặc biệt trong lĩnh vực bình đẳng giới và hỗ trợ phụ nữ trong ngành thời trang.

Kering dưới thời François-Henri Pinault là một trong những tập đoàn xa xỉ đầu tiên cam kết loại bỏ hoàn toàn lông thú khỏi tất cả thương hiệu vào năm 2022 — quyết định được cho là ảnh hưởng một phần từ phong trào nhân quyền và bảo vệ động vật mà gia đình Pinault ủng hộ.

Lịch Sử Kering — Từ Gỗ Bretagne Đến Gucci Florence

1963–1990: Đế Chế Gỗ Và Bán Lẻ

Câu chuyện bắt đầu năm 1963 khi François Pinault Sr. thành lập Pinault SA — một công ty phân phối gỗ tại vùng Bretagne, Pháp. Trong bối cảnh hậu chiến tranh, xây dựng bùng nổ, và vật liệu xây dựng là ngành kinh doanh béo bở. Ông phát triển nhanh qua mua lại và mở rộng.

Năm 1988, Pinault SA lên sàn chứng khoán Paris — sự kiện đánh dấu Pinault trở thành một trong những doanh nhân nổi bật nhất nước Pháp.

Trong thập niên 1990, François Pinault Sr. thực hiện một loạt thâu tóm táo bạo: mua lại chuỗi bán lẻ Au Printemps (1992), sau đó là La Redoute (1994) — từ đó tập đoàn đổi tên thành Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Đây là giai đoạn PPR trở thành tập đoàn bán lẻ lớn thứ hai nước Pháp.

1999: Thương Vụ Gucci — Cuộc Chiến Với LVMH

Năm 1999 là bước ngoặt lịch sử: PPR mua 42% cổ phần Gucci Group với giá 2,9 tỷ USD — và đây cũng là thời điểm câu chuyện Kering/LVMH bắt đầu được viết.

Trước đó, LVMH dưới sự chỉ đạo của Bernard Arnault đã mua dần cổ phần Gucci và gần đạt mức kiểm soát. Gucci, lo ngại bị thâu tóm bởi đối thủ, đã chủ động tìm đến PPR như một “hiệp sĩ trắng” (white knight — thuật ngữ M&A cho bên mua thân thiện ngăn chặn thâu tóm thù địch). PPR mua vào, LVMH bị gạt ra — và câu chuyện đối thủ giữa hai tập đoàn bắt đầu từ đây.

Đây cũng là thời điểm Tom Ford đang làm Giám đốc Sáng tạo của Gucci và đang trong giai đoạn hồi sinh huyền thoại nhất của thương hiệu — biến Gucci từ một thương hiệu xuống dốc thành biểu tượng gợi cảm và táo bạo nhất thập niên 1990.

2013–Nay: Kering — Tập Đoàn Xa Xỉ Có Triết Lý

Sau khi đổi tên thành Kering năm 2013 và hoàn tất việc thoái vốn khỏi tất cả mảng bán lẻ đại chúng, tập đoàn tập trung 100% vào xa xỉ. Trụ sở chính tại 40 Rue de Sèvres, Paris 75007 — gần Le Bon Marché và không xa tất cả các boutique flagship trên Rue du Faubourg Saint-Honoré.

Kering hiện có khoảng 47.000 nhân viên toàn cầu, doanh thu hàng năm khoảng 17–20 tỷ euro (tùy năm, biến động mạnh theo Gucci), và là tập đoàn xa xỉ lớn thứ ba thế giới sau LVMH và Richemont (Thụy Sĩ).

Các Thương Hiệu Của Kering — Chân Dung Từng Tên Tuổi

Gucci — Đứa Con Cả Và Nguồn Sống Lớn Nhất

Gucci là thương hiệu quan trọng nhất của Kering — chiếm 50–60% doanh thu toàn tập đoàn tùy năm, và là lý do chính tập đoàn tồn tại ở hình dạng hiện tại.

Thành lập tại Florence, Ý năm 1921 bởi Guccio Gucci — một người Ý từng làm nhân viên khách sạn tại London và Paris, lấy cảm hứng từ phong cách của giới thượng lưu Anh. Thuở đầu, Gucci chuyên về hàng da cao cấp và yên ngựa — cái logo double-G và họa tiết ngựa (horsebit) đến từ thời kỳ này.

Hành trình lên và xuống: Thập niên 1950–70, Gucci là thương hiệu của Hollywood và hoàng gia — Grace Kelly, Audrey Hepburn, Jackie Kennedy đều là khách hàng. Nhưng thập niên 1980–90, mâu thuẫn gia đình và quản lý kém đẩy thương hiệu vào khủng hoảng nghiêm trọng.

Tom Ford và sự hồi sinh 1994–2004: Khi Tom Ford được trao quyền sáng tạo hoàn toàn, ông biến Gucci thành thương hiệu gợi cảm, tối màu và đầy khiêu khích nhất thập niên 1990. Chiếc quần nhung xanh lá năm 1996, màn quảng cáo in hình cạo lông mu thành chữ “G” — Gucci thời Tom Ford là cú sốc văn hóa có chủ đích.

Alessandro Michele 2015–2022: Sau giai đoạn trung gian của Frida Giannini, Alessandro Michele biến Gucci thành thứ hoàn toàn khác — maximalist, kỳ lạ, genders-fluid, tràn ngập hoa lá và tham chiếu văn hóa đại chúng. Đây là Gucci mà Gen Z yêu thích — doanh thu tăng gấp đôi trong nhiệm kỳ của ông.

Sabato De Sarno từ 2023: Người thay thế Michele — phong cách trở về đơn giản hơn, màu đỏ Rosso Ancora làm signature, hướng đến sự tinh tế thay vì ồn ào.

Saint Laurent (YSL) — Thanh Lịch Không Cần Chứng Minh

Yves Saint Laurent — hay Saint Laurent như tên thương hiệu hiện tại — là một trong những tên tuổi định nghĩa thời trang thế kỷ 20.

Yves Saint Laurent thành lập nhà thời trang của mình năm 1961 sau khi rời Dior (nơi ông trở thành giám đốc sáng tạo ở tuổi 21 sau khi Christian Dior qua đời đột ngột). Cùng người bạn đời Pierre Bergé, ông xây dựng một đế chế vừa là thời trang vừa là tuyên ngôn văn hóa.

Những sáng tạo làm thay đổi thời trang: Bộ suit Le Smoking (suit đuôi tôm cho phụ nữ, 1966) — một trong những thiết kế gây tranh cãi và ảnh hưởng lớn nhất thế kỷ 20. Safaris jacket (1968). Ứng dụng nghệ thuật Mondrian, Matisse vào thời trang. Và đặc biệt: mở rộng thời trang xa xỉ đến tầng lớp trung lưu qua dòng prêt-à-porter Rive Gauche — một cách mạng trong ngành.

Kering mua Saint Laurent từ Gucci Group (đã mua YSL năm 1999). Hedi Slimane tiếp quản năm 2012, đổi tên thương hiệu từ “Yves Saint Laurent” thành “Saint Laurent” và chuyển hướng sang aesthetic rock-chic thanh lịch. Hiện tại, Anthony Vaccarello tiếp tục định hướng đó với phong cách quyến rũ, cứng cáp và rất Paris.

Balenciaga — Nơi Thời Trang Gặp Thử Nghiệm

Balenciaga có lịch sử phức tạp và đặc biệt hơn hầu hết thương hiệu xa xỉ khác.

Cristóbal Balenciaga thành lập nhà thời trang tại San Sebastián, Tây Ban Nha năm 1917, sau đó mở tại Paris năm 1937. Ông được Coco Chanel gọi là “ông thầy của chúng tôi” — người duy nhất trong thời trang biết cắt may, thiết kế và hoàn thiện một chiếc áo hoàn toàn một mình. Khi ông đóng cửa nhà thời trang năm 1968, Christian Dior nói đây là “ngày tang của haute couture”.

Kering mua Balenciaga năm 2001. Thương hiệu trải qua nhiều giai đoạn trước khi Demna Gvasalia tiếp quản năm 2015 và biến nó thành thứ hoàn toàn khác: sneakers Triple S bùng nổ, logo to bản trên mọi thứ, áo phao dáng xấu có chủ đích, collab với Crocs và Adidas — Balenciaga của Demna là “ugly-chic” được đẩy đến cực đoan và trở thành thứ được thèm muốn nhất trong thời trang.

Năm 2022, Balenciaga vướng vào tranh cãi quảng cáo nghiêm trọng — và Kering phải xử lý khủng hoảng truyền thông toàn cầu. Thương hiệu đang trong giai đoạn phục hồi và tái định vị.

Bottega Veneta — Xa Xỉ Không Cần Logo

Bottega Veneta là trường hợp đặc biệt trong thế giới xa xỉ: thương hiệu không in logo to trên sản phẩm, không có họa tiết monogram dễ nhận ra — mà dựa hoàn toàn vào kỹ thuật thủ công intrecciato (da đan thủ công) làm nhận diện.

Thành lập năm 1966 tại Vicenza, Ý — vùng Veneto nổi tiếng với thủ công da. Slogan ban đầu: “Khi tên bạn đã đủ nổi tiếng” — thể hiện triết lý không cần logo.

Kering mua Bottega Veneta năm 2001 khi thương hiệu đang trong tình trạng không mấy nổi bật. Tomas Maier hồi sinh thương hiệu theo hướng quiet luxury. Nhưng bước ngoặt thực sự đến với Daniel Lee (2018–2021) — người biến Bottega thành thương hiệu được thèm muốn nhất thế giới trong thời gian ngắn nhất: chiếc túi Pouch xanh lá neon, giày Stretch Mule, giày The Puddle — tất cả không có logo nhưng ai cũng nhận ra.

Daniel Lee rời đi năm 2021 (để đến Burberry), Matthieu Blazy tiếp quản và tiếp tục triết lý craft-first với độ phức tạp kỹ thuật còn cao hơn.

Boucheron — Kim Hoàn Oldest Vendôme

Boucheron thành lập năm 1858 — là nhà kim hoàn đầu tiên đặt cửa hàng tại Place Vendôme, Paris — quảng trường kim hoàn xa xỉ nhất thế giới. Frédéric Boucheron là người đầu tiên nhận ra rằng vị trí số 26 Place Vendôme (góc quảng trường nhận nhiều ánh sáng tự nhiên nhất) là nơi trưng bày trang sức hoàn hảo nhất.

Kering mua Boucheron năm 2000. Thương hiệu nổi tiếng với thiết kế lấy cảm hứng từ thiên nhiên và Ấn Độ — bộ sưu tập Serpent Bohème (rắn) và Quatre (bốn kim loại quý) là những dòng kinh điển được nhận diện ngay.

Pomellato — Trang Sức Màu Sắc Ý

Pomellato thành lập năm 1967 tại Milan bởi Pino Rabolini — thương hiệu nổi tiếng với những viên đá bán quý màu sắc rực rỡ (topaz xanh, tourmaline hồng, smoky quartz) được đặt không theo quy tắc truyền thống của kim hoàn xa xỉ. Pomellato là thương hiệu trang sức prêt-à-porter — trang sức xa xỉ nhưng đủ “đeo được hàng ngày”.

Kering mua Pomellato năm 2013. Thương hiệu vẫn giữ bản sắc Milan — ít Paris hơn, nhiều màu sắc hơn, phù hợp với phụ nữ muốn trang sức là biểu hiện cá tính, không chỉ là tài sản.

Brioni — Bespoke Suits Cho Người Đàn Ông Thực Sự

Brioni thành lập năm 1945 tại Rome — nhà may bespoke suit nổi tiếng với những bộ suit được Pierce Brosnan mặc trong vai James Bond thập niên 1990–2000. Brioni không phải thương hiệu thời đại chúng — đây là nơi một bộ suit bắt đầu từ 5.000–10.000€ và phải đặt trước nhiều tuần.

Kering mua Brioni năm 2011 — thương hiệu phù hợp với chiến lược của Kering trong mảng thời trang nam cao cấp (menswear) còn đang phát triển.

Kering vs LVMH — So Sánh Hai Đế Chế Xa Xỉ Pháp

Quy Mô: Không Thể So Sánh Bằng Nhau

Con số thô: LVMH có doanh thu hàng năm 75–85 tỷ euro với hơn 75 thương hiệu và hơn 200.000 nhân viên. Kering có doanh thu 17–20 tỷ euro với khoảng 20 thương hiệu và 47.000 nhân viên. LVMH lớn hơn Kering khoảng 4–5 lần về doanh thu.

Nhưng so sánh quy mô là thiếu sót: Kering không cố gắng trở thành LVMH. Hai tập đoàn có triết lý xây dựng portfolio khác nhau.

Triết Lý Portfolio: Chiều Sâu vs Chiều Rộng

LVMH xây dựng portfolio theo chiều rộng — mua gần như mọi thương hiệu xa xỉ có thể mua, từ rượu Champagne (Moët & Chandon, Dom Pérignon) đến đồng hồ (TAG Heuer, Hublot), từ mỹ phẩm (Givenchy Beauty, Benefit) đến nhà bán lẻ (Sephora, DFS), từ khách sạn (Cheval Blanc, Belmond) đến truyền thông thời trang (Nowfashion). LVMH là một tập đoàn đa ngành trong lĩnh vực xa xỉ.

Kering xây dựng theo chiều sâu — tập trung chủ yếu vào thời trang và da hàng (fashion & leather goods), kim hoàn và đồng hồ, và gần như không có mảng thực phẩm, khách sạn hay bán lẻ đại chúng. Danh mục nhỏ hơn nhưng mỗi thương hiệu được đầu tư sâu hơn.

Cấu Trúc Quản Lý: Tự Chủ vs Tập Trung

Kering cho các thương hiệu con nhiều quyền tự chủ hơn — mỗi CEO thương hiệu hoạt động gần như độc lập, Kering cung cấp vốn, hạ tầng và định hướng chiến lược nhưng không can thiệp vào sáng tạo. Đây là lý do Gucci dưới Alessandro Michele có thể đi rất xa về mặt phong cách mà không bị cắt xén.

LVMH thường can thiệp hơn — Bernard Arnault nổi tiếng với việc theo dõi sát từng thương hiệu và thay Giám đốc Sáng tạo nếu doanh thu không đạt kỳ vọng.

Điểm Yếu Của Kering: Phụ Thuộc Gucci

Đây là rủi ro lớn nhất của Kering: phụ thuộc quá nhiều vào Gucci. Khi Gucci gặp khó khăn (như giai đoạn 2022–2024 khi doanh thu Gucci sụt giảm đáng kể tại thị trường Trung Quốc), toàn bộ Kering bị ảnh hưởng nặng nề. LVMH, nhờ đa dạng hóa tốt hơn, ít bị ảnh hưởng khi một thương hiệu đơn lẻ gặp khó.

Kering Và Tính Bền Vững — Cam Kết Không Chỉ Là Marketing

Kering là tập đoàn xa xỉ đầu tiên công bố “Environmental Profit & Loss (EP&L)” — hệ thống tính toán tác động môi trường của toàn bộ chuỗi cung ứng ra tiền, để hiểu thực sự bao nhiêu thiệt hại môi trường mỗi đồng doanh thu tạo ra. Đây là sáng kiến được các tập đoàn khác và tổ chức quốc tế đánh giá cao như một mô hình minh bạch.

Cam kết loại bỏ lông thú từ 2022, mục tiêu carbon neutral, ưu tiên vật liệu tái chế — Kering dưới François-Henri Pinault đang cố gắng chứng minh rằng xa xỉ và bền vững không phải là mâu thuẫn.

Mua Hàng Kering Thương Hiệu Chính Hãng Từ Pháp

Gucci, Saint Laurent, Balenciaga, Boucheron, Bottega Veneta — tất cả đều có boutique flagship tại Paris, đặc biệt trên Rue du Faubourg Saint-Honoré, Avenue Montaigne và Place Vendôme. Mua trực tiếp tại Pháp thường rẻ hơn 20–35% so với thị trường Việt Nam — chưa tính hoàn thuế VAT 20% cho khách ngoài EU.

Lynx International hỗ trợ người Việt mua hàng thương hiệu xa xỉ chính hãng tại Paris và gửi về Việt Nam — từ túi xách, giày dép, phụ kiện đến trang sức.

Với 16 năm kinh nghiệm sống và làm việc thực tế tại Pháp, chúng tôi biết rõ boutique nào chính hãng, cách làm thủ tục hoàn thuế VAT để tối đa hóa tiết kiệm, và đóng gói bảo vệ hàng xa xỉ đúng cách cho hành trình dài.

Dịch vụ của Lynx International:

• Chuyển hàng từ Pháp về Việt Nam: 7–12 ngày, phí từ 9,4€/kg
• Mua hàng hộ tại Pháp — bao gồm các boutique thương hiệu xa xỉ
• Hỗ trợ hoàn thuế VAT 20% cho đơn hàng đủ điều kiện
• Đóng gói chuyên nghiệp bảo vệ hàng xa xỉ
• Thanh toán linh hoạt tại cả Pháp và Việt Nam
• Giao hàng tới 64 tỉnh thành trên cả nước

Xem đánh giá thực tế từ khách hàng tại g.page/chuyenhangphap — 100% hài lòng và sẵn sàng giới thiệu.

📞 Hotline: +33 6 59 88 37 93
📧 Email: contact@chuyenhangphap.fr
🌐 Website: chuyenhangphap.com
📍 Văn phòng: 28 Rue Carnot, 94270 Le Kremlin-Bicêtre, France

Câu Hỏi Thường Gặp Về Kering Và Các Thương Hiệu

Kering sở hữu những thương hiệu nào? Kering sở hữu: Gucci, Saint Laurent (YSL), Balenciaga, Bottega Veneta, Brioni (thời trang), Boucheron, Pomellato, DoDo, Qeelin (kim hoàn và đồng hồ), cùng Kering Eyewear (mắt kính xa xỉ cho nhiều thương hiệu kể trên).

Kering và LVMH khác nhau thế nào? LVMH lớn hơn 4–5 lần về doanh thu, đa dạng hơn (bao gồm cả rượu, khách sạn, mỹ phẩm, bán lẻ). Kering tập trung vào thời trang và trang sức, cho thương hiệu con nhiều tự chủ sáng tạo hơn. Cả hai đều là tập đoàn Pháp nhưng triết lý xây dựng portfolio khác nhau cơ bản.

François-Henri Pinault điều hành Kering từ năm nào? François-Henri Pinault tiếp quản PPR (sau đổi tên thành Kering) từ cha ông năm 2005. Ông đổi tên tập đoàn thành Kering năm 2013 sau khi hoàn tất chuyển đổi sang tập đoàn xa xỉ thuần túy.

Gucci thành lập năm nào và ở đâu? Gucci thành lập năm 1921 tại Florence, Ý bởi Guccio Gucci. Đây vẫn là thương hiệu có trụ sở và xưởng sản xuất chính tại Florence — một trong những lý do “Made in Italy” là phần không thể thiếu trong DNA của Gucci.

Mua hàng Gucci hay Saint Laurent tại Paris có rẻ hơn Việt Nam không? Có — đáng kể. Giá tại boutique Pháp thường thấp hơn 20–30% so với giá nhập khẩu tại Việt Nam, cộng thêm hoàn thuế VAT 20% cho khách ngoài EU (áp dụng với đơn hàng đủ điều kiện). Tổng tiết kiệm có thể đạt 35–45% so với mua tại Việt Nam.

Bài viết được thực hiện bởi đội ngũ ChuyenHangPhap.com — nơi chia sẻ kiến thức thực tế về nước Pháp từ góc nhìn của người đã sống 16 năm tại đây.

Xem thêm các bài viết liên quan:

• Tập đoàn LVMH – Đế chế hàng hiệu lớn nhất thế giới
• Top 10 tỷ phú thời trang nổi tiếng nhất nước Pháp – Những ông trùm đứng sau đế chế xa xỉ
• Hermès – Hành trình hơn 180 năm xây dựng đế chế xa xỉ của nước Pháp
• Lịch sử thương hiệu Dior – Từ “New Look” đến đế chế thời trang và nước hoa toàn cầu